银河电力为美洲地区大量提供电表与AMI方案


被誉为“世界粮仓”的阿根廷,位于南美洲南部,面积次于巴西,是拉美第二大国,对电力需求非常大。


时间回溯5年前——2017年,银河电力南美团队第一次踏上这片欧巴热舞盛行的区域,跨越大半个地球,开始筹备AMI项目。


当时初来乍到的Victoria,第一次前往阿根廷,直接负责项目的业务对接。她带着好奇而忐忑的心情,摩拳擦掌,跃跃欲试。




现实很快给她上了一课。当时阿根廷电力能源市场竞争非常大,客户对银河的产品和品质了解不多,历史合作经验不多,能给予新供应商机会非常少,老的供应商虎视眈眈,竞争的火药味非常浓。


再者,南美国家电力基础设施建设困难重重,阿根廷使用的电表大多以单相三线以及两相三线电表为主,特殊的电力分配情况与接线方式,使其对电表有着特殊而又极高的技术要求。



起初,双方多番磋商后,一直未能定下电表性能与型号,项目陷入停滞。在业务团队一筹莫展之际,银河总部决定增派技术工程师来做定向调研和开发。两周后,工程师就带着银河刚研发的几款新智能电表,火速降落在阿根廷机场,还未来得及休息,就马不停蹄直接奔赴电力局。经过多轮实地调研后,一个个清晰的需求框架渐渐梳理出来,电表也终于有了雏形。




在产品方案设计阶段,银河团队多次与阿方当地工程师举行讨论会,共同讨论技术要求和标准,对产品进行属地化的补充和完善,最终制定出合适的解决方案。最后,研发定版的电表也获得了当地INTI/IRAM认证,并在其中一个著名的电力公司进行了AMI方案试点,该项目也成为首批成功将预付费智能电表与软件系统(SMARTAMI)集成的项目。




整个市场从零到有订单产出,经历了整整一年多的时间,银河的智能电表也从雏形构造到在阿根廷正式安装。经过此次试点,客户决定全面更新预付费智能计量系统,而把银河继续选为最主要的电表供应商和技术提供商,这无疑是一个双赢的举动。




自疫情以来,阿根廷电表市场需求大幅萎缩,老市场遭遇新难题。面临分散的市场格局、订单零散且技术需求多样的市场,如何突破,获取批量新订单是摆在南美团队眼前的一大考验,团队不得不涅槃重生,思考新的突破模式。


现场没有演练,每一秒都是实战,他们以战代练,以练促战。在销售模式上,多渠道多资质整合,引入第三方和第三国渠道,打通阿根廷外汇付款困境,实现客户和公司的双赢;在管理方面,首次应用相对强矩阵的项目管理方式进行项目软硬件整合,开创业务新场景,一举拿下AMI商业集抄项目,攻克了新电力公司客户,奠定了银河在阿根廷市场的领先地位。



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