Корпоративное управление

Основываясь на быстрой, эффективной и стандартизированной концепции работы, Inhemeter разработала плоскую организационную структуру,ориентированную на клиента,на технологии для сокращения промежуточных звеньев, ускорения потока информации и улучшения управления при обеспечении стандартизированного управления,минимузируя операционный риск.

Общее собрание акционеров является полномочным органом компании, принимающим решения по таким важным вопросам, как увеличение капитала компании, распределение прибыли и выборы директоров / наблюдателей.

Совет директоров является самой ответственной организацией за стратегическое планирование, управление операциями и удовлетворение потребностей клиентов, он выполняет миссию по продвижению компании вперед, осуществляет полномочия по принятию стратегических и оперативных управленческих решений компании и обеспечивает соблюдение интересов клиентов и акционеров.

Основными обязанностями Наблюдательный совет являются надзор за деятельностью директоров / старших менеджеров, надзор за состоянием деятельности компании, надзор за финансовым состоянием и надзор за соблюдением бизнес-требований.

Совет директоров создает специальные комитеты, такие как стратегия, аудит, назначение, вознаграждение и оценка.

Комитет по стратегии: Исследовать и дать рекомендации относительно долгосрочной стратегии развития компании и основных инвестиционных решений.

Комитет по аудиту: Предлагаться нанять внешнее аудиторское агентство для контроля за внедрением системы внутреннего аудита компании.

Комитет по назначениям: Поднять предложения по критериям и процедурам отбора директоров и менеджеров, а также рекомендации по кандидатам.

Комитет по вознаграждениям и оценке: формулировать планы вознаграждения для директоров и старшего управленческого персонала для оценки эффективности.

Система управления компанией

Inhemeter защищает и поддерживает культуру добросовестности компании, придает большое значение профессиональной этике и строго соблюдает законы и положения, касающиеся корпоративного гражданства.

Компания разработала кодекс поведения для сотрудников, разъясняющий основные стандарты делового поведения, которым должны следовать все сотрудники, включая высшее руководство, в процессе ведения бизнеса и регулярно организует полное обучение и подписание, чтобы они могли читать, понимать и соблюдать.

Inhemeter создал надежную структуру корпоративного управления, включающую совет директоров, профессиональные комитеты при совете директоров, функциональные отделы и группы управления на всех уровнях, каждая организация имеет четкие полномочия и четкий механизм подотчетности.

Компания создала специальный отдел управления рисками для регулярного проведения оценки рисков всех бизнес-процессов, выявления, управления и мониторинга важных рисков, с которыми сталкивается компания, прогнозирования потенциальных рисков для компании, вызванных внешними и внутренними изменениями окружающей среды, и передачи стратегия управления рисками и план реагирования компании для принятия решения.

Inhemeter  установил многомерный канал связи для своевременного получения внешней информации от клиентов и поставщиков, а также для создания официального канала доставки внутренней информации.

Руководство компании регулярно общается со всеми уровнями департаментов посредством ежедневных совещаний, чтобы эффективно передавать руководящие указания и обеспечивать эффективную реализацию управленческих решений.

В то же время компания публикует все бизнес-политики и процессы в системе внутреннего офиса и регулярно организует тренинги по бизнес-процессам и внутреннему контролю для руководителей и владельцев процессов на всех уровнях, чтобы обеспечить всем сотрудникам своевременный доступ к информации.

Inhemeter также установил внутренний канал подачи жалоб, механизм расследования, механизм борьбы с коррупцией и систему подотчетности, а также четко определил соответствующие правила в «Соглашении о сотрудничестве в отношении добросовестности и добросовестности», подписанном с поставщиком. Поставщик может сообщать сотруднику по каналам, указанным в соглашении,неправомерное поведение, чтобы помочь компании в мониторинге честности своих сотрудников.

Отдел внутреннего аудита проводит независимую и объективную оценку общего контрольного статуса компании, а также исследует поведение экономической ответственности, которое нарушает Кодекс делового поведения, и результаты аудита и расследования доводятся до сведения высшего руководства компании и комитета по аудиту.